책소개

경쟁은 날로 격화되고 있고, 아울러 제품 라이프사이클은 날로 단축화되고 있습니다. 즉, 공간적으로는 세계 각국의 경제제일주의 추구, 국제화ㆍ세계화의 빠른 진전, 무역자유화에서 무역보호화로의 회귀 등이 이루어짐으로써 날로 ‘경쟁이 치열해지고’ 있습니다.
시간적으로는 정보화ㆍ지식화ㆍ융합화의 빠른 진전, 신기술ㆍ신제품의 지속적 출현, 고객 욕구의 다양화ㆍ고급화 등이 이루어짐으로써 날로 ‘제품의 라이프사이클이 짧아지고’ 있습니다.
이러한 경영환경의 급격한 변화는 향후 더욱 가속화될 것이며, 이는 결국 기업의 경영위기(리스크)를 날로 증폭시킴으로써 경영위기의 ‘일상화’를 초래할 것입니다.
이에, 이 책은 경영위기(리스크)를 관리(‘극복’ 및 ‘예방’)하는 방법과 사례를 제시함으로써 경영위기를 극복 또는 예방하고 나아가 지속적으로 성장 발전하는데 기여하기 위해 쓰였습니다.

저자소개

목차

1장. 경영위기(리스크)에 대한 이해
1절. 경영위기와 경영위기관리 개요
2절. 경영위기의 관리(극복ㆍ예방) 방법
3절. 경영위기의 관리(극복ㆍ예방) 원칙

2장. 경영위기(리스크)관리의 프로세스
1절. 경영위기(리스크)의 식별(인식) 방법
2절. 경영위기(리스크)의 평가 방법
3절. 경영위기(리스크)의 대응 방법
4절. 경영위기(리스크)의 모니터링 방법

3장. 턴어라운드(회생) 전략
1절. 턴어라운드(회생) 전략의 개요
2절. 초단기 극복 전략: 현금유동성 확보 전략
3절. 단기 극복 전략: 매출증대 전략 
4절. 중단기 극복 전략(1): 제품(사업)재구축 전략
5절. 중단기 극복 전략(2): 경쟁력/경영자원 강화 전략
6절. 턴어라운드(회생) 사례 및 성공 요인

4장. 전사적 위기관리(ERM) 전략
1절. 전사적 위기관리(ERM)의 개요
2절. 전사적 위기관리(ERM) 시스템 구축 사례
3절. 전사적 위기관리(ERM)의 실행 포인트

5장. 경영위기 예방 방법으로서의 시나리오 전략
1절. 시나리오 전략(기획)의 개요 
2절. 시나리오 핵심 요인의 구축 
3절. 시나리오 전략(기획)의 실제 및 사례 

<첨부> 1.경영 초기ㆍ중기의 성공 요인 및 도산 요인 
<첨부> 2.경영부문별 부실/도산의 징후와 그 원인의 인과관계 
[참고자료]