대림대학교 전자책도서관

책소개

왜 무수한 전략보고서, 사업계획서, 미래예측서의 내일은
당신의 예측을 번번이 빗겨가는가!
삼성, SK, 현대, LG가 미래 전략법으로 택한 시나리오 플래닝
다가올 미래의 기회와 리스크를 한 발 앞서 내다보다!

치밀하게 분석한 예측이 매번 실패하는 이유는? 왜 사업계획서는 매년 서류 뭉치로 전락하는가? 경쟁사의 변화만 뒤따르는 우리 회사의 문제점은 뭘까? 불확실한 미래는 누구도 예측할 수 없다. 더욱이 각 개인과 기업의 미래는 동일할 수 없다. 그러나 오늘날 많은 사람들은 불완전한 하나의 수치로 전체의 미래를 예측하고 다른 가능성에 대해서는 귀를 막는다. 《전략가의 시나리오》는 예측의 허상을 논리적 사고와 구체적 사례로 증명하고, 독자 스스로 미래에 접근하고 대비하는 실질적인 방법을 제시함으로써 불확실 속에 숨어 있는 기회와 리스크를 바라보도록 돕는다. 현재 전 세계적으로 각광받는 ‘시나리오 플래닝’을 통해 미래를 내다보는 통찰력과 실질적인 미래 대비력을 기를 수 있다.

저자소개

경영 컨설턴트이자 인퓨처컨설팅 대표다. 포항공과대학교 산업경영공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. 기아자동차에서 사회생활을 시작했으며 LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅회사인 아더앤더슨과 왓슨와이어트에서 전략과 인사 전문 컨설턴트로 경력을 쌓았다.

현재 인사 및 전략 전문 컨설팅회사인 인퓨처컨설팅을 설립해 대표를 맡고 있으며, 시나리오 플래닝, 전략적 사고, 문제 해결력, 인사 전략 등을 주제로 국내 유수 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅과 교육을 진행하고 있다. 여러 권의 경영서를 집필하고 해외 석학들의 저서를 번역하면서 경영 현장과 학계 사이에 다리를 놓는 역할을 해왔다. 경영 분야 파워블로거이기도 한 그는 인생의 중요한 지식과 경험을 나누고 전파하기 위해 연희동에 <중요한학교>라는 지식공동체를 설립하여 운영 중이다.

지은 책으로 《착각하는 CEO》《경영, 과학에게 길을 묻다》《전략가의 시나리오》 등이 있고, 옮긴 책으로 《당신은 사업가입니까》《하버드 창업가 바이블》《디맨드》 등이 있다.

프롤로그 시나리오로 미래를 내다보다

Part 1 주사위를 든 전략가

01 불확실성이라는 괴물

왜 불확실성은 점점 커지는가

확실성의 오류

불확실성의 올바른 의미

02 예측은 없다

불확실성을 바라보는 세 유형

예측이라는 허상

시나리오적 관점

03 전략가의 생각법

시나리오 플래닝의 절차

문제의 정의

의사결정을 위한 판단기준 설정

의사결정요소에 영향을 미치는 변수 찾기

미래의 가능성 탐색

미래의 이야기를 상상

최적의 전략 선택

시나리오의 현실화 가능성 주시

사고의 물고기 모델

Part 2 미래 전략법, 시나리오 플래닝

04 좋은 계획이 좋은 결과를 낳는다

_Phase 0 프로젝트 계획 수립

시나리오팀의 구성

프로젝트 일정 수립

05 미래의 폭을 결정하라

_Phase 1 핵심이슈 선정

핵심이슈 선정의 필요성

무엇이 핵심이슈가 되는가

질문서 작성과 인터뷰

핵심이슈 및 틀 결정

06 더 멀리 더 깊게 사고하라

_Phase 2 의사결정요소 도출

의사결정요소란?

의사결정요소 도출 사례

기초자료 조사 의사결정요소 도출 및 확정

07 상상력과 통찰력을 총동원하라

_Phase 3 변화동인 규명

변화동인 도출의 틀 결정

변화동인의 탐색

심층조사 및 극점 도출

08 의미를 찾아내라

_Phase 4 시나리오 도출

변화동인 평가

핵심변화동인 추출

시나리오 수립

09 다가올 미래를 그리다

_Phase 5 시나리오 라이팅

시나리오의 효용

인과분석

시나리오 줄거리 추출

시나리오 형식 결정

시나리오 쓰기

10 최적의 대비책을 세우다

_Phase 6 대응전략 수립

시나리오 시뮬레이션

전략대안 도출

적합도 판단기준 선정

적합도 평가

최적전략대안 선택

11 현실 가능성을 주시하라

_Phase 7 모니터링

모니터링요소 선정

사인포스트 설정

임계치 설정

시나리오의 현실화 가능성 평가

Part 3 더 나은 미래를 위해

12 리스크를 측정하다

리스크를 측정해야 할까?

정성적 리스크 도출

정량적 리스크의 틀 구축

정량적 리스크로 변환

준 델파이기법을 통한 리스크 측정법

투표에 의한 리스크 측정법

언제 리스크를 측정해야 할까?

13 시나리오 문화

경영진의 참여 유도

사내 전문가의 참여 유도

시나리오 전담 조직의 설치

교육 프로그램의 운영

14 워크숍부터 다른 전략법

워크숍 일정 정하기

1차 워크숍

2차 워크숍

3차 워크숍

4차 워크숍

15 만들어진 미래

퓨처 백워드란 무엇인가?

9·11테러의 재구성

비전 수립을 위한 퓨처 백워드

에필로그 미래는 준비하는 자의 몫이다

부록 1 시나리오로 경쟁사 전략 추측하기

부록 2 우리 회사는 시나리오 플래닝을 해야 할까?

부록 3 시나리오 플래닝 실전 퀴즈 / 정답과 해설

참고문헌

책소개

저자소개

목차