책소개

대부분의 인적자원관리 교재는 이론적 기초를 방대하게 기술하고 있지만 기업이 필요로 하는 현실적인 면들과는 거리가 멀며, 또 일부 인적자원관리 교재들은 현실적이기는 하나 평가, 선발, 임금 등 단편적인 영역만 기술하고 있다. 따라서 이 책은 인적자원관리를 이론보다는 실제에 중점을 두고 저술하였으며, 현장에서 인적자원관리가 어떻게 이루어지는지 이해하고 싶은 학생, 기업에서 효과적으로 인적자원관리를 하기 원하는 담당자 및 경영자, 그리고 관련 자격시험을 준비하는 사람들에게 적합할 것이다.

저자소개

목차

차 례 

PART 1 인적자원관리의 기초/배경
CHAPTER 1 인적자원관리의 개념과 변천
CHAPTER 2인적자원관리 트렌드와 글로벌 우량기업의 인적자원관리 정책 

PART 2 직무관리관점의 인적자원관리
CHAPTER 3 직무분석
CHAPTER 4 직무조사표 작성방법
CHAPTER 5 직무평가 및 직무급 설계

PART 3 역량관점의 인적자원관리
CHAPTER 6 역량의 개념과 역량모델링 
CHAPTER 7 역량모델의 활용：선발, 평가
CHAPTER 8 역량모델의 활용：교육훈련 및 승진/승격

PART 4 성과관리관점의 인적자원관리
CHAPTER 9 성과평가방법
CHAPTER 10 목표관리제도(MBO)
CHAPTER 11 BSC에 의한 성과관리

PART 5 임금보상관점의 인적자원관리
CHAPTER 12 임금관리 및 임금정책
CHAPTER 13 연봉제의 설계와 운영
CHAPTER 14 임금피크제
CHAPTER 15 인센티브와 선택형 복리후생 제도

PART 6 인력확보관점의 인적자원관리
CHAPTER 16 인력계획의 수립
CHAPTER 17 모집과 선발절차
CHAPTER 18 면접기술

PART 7 인력유지관점의 인적자원관리
CHAPTER 19 인력이탈의 방지
CHAPTER 20 멘토링
CHAPTER 21 직급체계와 승진/승격
CHAPTER 22 경력개발제도